Привет, я Андрей Жаринов
Предприниматель, инвестор, спикер и основатель международной франчайзинговой сети детских гимнастических центров GYMKiDs. Один из создателей компании-лидера на рынке строительного оборудования с выручкой более 4 млрд рублей в год.
Узнать больше
  • Предпринимательский опыт > 30 лет
    Прошел через банкротство и несколько кризисов.
  • Строю бизнес
    со смыслом
    Развиваю международную франчайзинговую сеть детских гимнастических центров.
  • Через гуманный подход
    Строю компанию, апеллируя к высшим человеческим ценностям. Помогаю развиваться и реализовывать свое предназначение детям и сотрудникам.
Мне 50. Я родился и вырос в Саратове, последние 20 лет живу и строю бизнес в Москве. Люблю жену Аню. Мы воспитываем сына, дочку уже воспитали и выдали замуж. Я предприниматель по призванию и мне важно реализовывать проекты, приносящие пользу людям.

В основе моего проекта лежит гуманный подход не только в педагогике, но и в менеджменте. Мы строим компанию GYMKiDs на принципах Холакратии, что позволяет каждому члену команды стать предпринимателем и влиять на развитие компании. Это делает нас гибкими и успешными, даже в наше неспокойное время. Сейчас в сети 15 центров в шести городах и трех странах с оборотом 600 млн. рублей за прошлый год, занятия в которых регулярно посещают более 6 000 счастливых детей. В следующем году мы вырастем еще вдвое.

Я убежденный ЗОЖник. Люблю: авто, вело, пешие путешествия, баню, чай, лыжи, фото.
Не люблю: бег, йогу, медитацию – но регулярно практикую, потому что люблю состояние после. Недавно часы Garmin в очередной раз понизили мой фитнес возраст уже до 42 лет. Самому интересно, как далеко можно зайти 😀.

Прибыльный бизнес и высшие ценности, амбиции и гуманность, духовное развитие и крутая прибыль – возможно ли это совместить? Я уверен, что возможно, проверил на своем примере, готов поделиться опытом.
Андрей Жаринов, founder GYMKiDs
Мои ценности – это принципы, которыми я руководствуюсь в жизни и бизнесе.
Они служат надежным компасом в тумане управленческой неопределенности.
Вот некоторые из них:
  • Гуманный подход* и коучинг
    Помогать реализовывать свое предназначение не только детям но и коллегам и друзьям используя принцип ненасильственного общения.

    *Гуманный подход – ты сам знаешь, как тебе лучше поступать, даже если ты подчиненный или ребенок, моя задача помочь тебе реализоваться.

    Авторитарный подход – я знаю, что и как тебе делать, готов навязать тебе свое мнение (от непрошеных советов и распоряжений до насилия).
  • Самореализация
    Как говорил В. Маяковский – «Писатели, если можете не писать, не пишите». Я не могу не «писать». Мой бизнес – это реализация моего мировоззрения, материализация мыслей.
  • Открытость
    Мы чаще бываем счастливы рядом с близкими людьми потому, что в их окружении нам легко быть открытыми. Соответственно, если я чаще хочу быть счастлив, я чаще должен быть открыт. Быть открытым – страшно, но это обязательное условие для счастья.
  • Постоянное развитие
    Любой живой организм в каждый момент времени либо развивается либо деградирует. Каждый час, каждый день, каждый год. Для компании это тоже актуально. Если я вчера не развивался, значит я деградировал.
Статьи, подкасты, выступления
Мне интересно делиться своим жизненным и предпринимательским опытом на разных площадках.
«Не отдашь долг, из подвала не вый­дешь»: после бизнеса в 90-х я открыл гимнасти­ческий зал
Один зал зарабатывает около миллиона рублей в месяц
Кейсы / Банкротство / Кризис
Читать
Подъём с переворотом: как развивать сеть детских студий гимнастики с гуманным подходом
Идеи для бизнеса
Гуманный подход
Социально-значимый бизнес
Читать
Я с радостью стану гостем вашего подкаста или приглашу вас к себе:
И с удовольствием выступлю на вашем мероприятии. Вот несколько тем, о которых я особенно люблю рассказывать:
  • Управление компанией через ценности
    — как выстраивать управление с учетом уровней развития;
    — как предвидеть и эффективно проходить кризисы роста;
    — конструктивно решать конфликты и создавать гармоничную рабочую среду;
    — какая корпоративная культура наиболее эффективна на разных этапах развития организации;
    — как создать открытую и продуктивную среду, где каждый сотрудник вовлечен в работу и развитие компании;
    — расскажу почему одни и те же инструменты работают в одних компаниях и не работают в других.
  • Этапы развития организации или как избежать кризисы роста
    — какой кризис ожидает компанию в будущем;
    — как стать лидером рынка и удержать первенство;
    — как сделать компанию гибкой и успешной в наше время перемен;
    — как разработать стратегию развития компании;
    — как сделать сотрудников инициативными и готовыми брать на себя ответственность.
  • Ресурсное состояние предпринимателя
    — как повысить уровень энергии;
    — как избегать выгорания и упадка сил;
    — как удерживать безоговорочное лидерство в своей команде;
    — как каждое утро с удовольствием вставать и идти на работу;
    — как быть эффективным не из страха и прокрастинации, а из творческого состояния;
    — как с оптимизмом смотреть в будущее и не боятся изменений.

  • Своевременное физическое развитие детей
    — как вырастить ребенка успешным;
    — как избежать или скорректировать гиперактивность и отставание в развитии;
    — как оптимально подготовить ребенка к взрослой жизни;
    — как подготовить мозг ребенка к учебной нагрузке.
  • Гуманная педагогика и гуманный менеджмент
    — что общего в воспитании детей и управлении компанией;
    — что такое делегирование с точки зрения самоуправления;
    — как сделать персонал ответственным и заинтересованным в работе;
    — как мотивировать сотрудников без повышения зарплаты;
    — как заниматься бизнесом и не беспокоиться о прибыли.
  • Разработка стратегии бизнеса с опорой на миссию компании
    — как миссия помогает разработке стратегии;
    — как зарабатывать больше не думая о деньгах;
    — как перейти на следующий уровень развития компании;
    — как предвидеть кризисы роста и мягко их проходить;
Давайте создадим что-нибудь классное вместе!
Пишите мне на почту или в телеграм и подписывайтесь на меня в социальных сетях